澳大利亚能源集团包括四家独立的实体：
Multinet Gas：一家位于澳大利亚维多利亚州的供气企业;
United Energy：一家澳大利亚维多利亚州的供电企业;
Energy Developments：一家安全、清洁、低温室气体排放能源及远端能源解决方案的国际供应商;
Dampier Bunbury Pipeline：西澳大利亚的主要油气输送管道。
上述能源集团在2014年～2016年的税后净利润分别是11.06亿港元、2.64亿港元和12.43亿港元。
对于此次收购，李嘉诚财团成员表示，澳大利亚能源集团在澳大利亚、美国、欧洲的能源资产对投资者而言可带来具有吸引力的增长潜力，而对财团中的各公司均有益处。
事实上，长江基建已成为了澳大利亚最大的海外投资者之一。
早在1999年7月，长江基建以1亿澳元收购了澳大利亚最大天然气配气商Envestra19.97%的股份。
随后，分别拿下当时市值34亿澳元的配电商SA Power Networks;当时市值23亿澳元的维多利亚省最大配电商Powercor;当时市值14亿澳元的墨尔本配电商Victoria Power Networks;当时市值46亿澳元的天然气配气商Australian Gas Networks。
业务重心早已不在中国
其实，李嘉诚的投资早已不局限于香港及内地。
自本世纪起，李嘉诚便开始向英国大笔投资。数据显示，截至2016年上半年，李嘉诚56%的投资在欧洲，其中英国是“主战场”，大约占到37%，有英国媒体甚至形容李嘉诚“买下了大半个英国”。
如今，英国近3成的天然气市场、近3成的电力分销市场和约5%的供水市场都由李嘉诚旗下公司控制。
除此之外，李嘉诚旗下公司在英投资遍布电信、港口、商业零售、地产等领域。李氏商业帝国在英国的总资产高达3900亿港元，包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。
这一点从公司的财报中就得到来体现。长和2016年中期报告显示，长和的收入最大的来源地是欧洲，达到了49%;第二大的收入来源地为亚太地区(中国香港及中国内地除外)，达到了15%;中国香港仅贡献13%的收入;而中国内地贡献收入也只有10%。
▲数据来源：长和实业2016年中期报告
可是，正是这样偏重欧洲的布局，让李嘉诚在2016年过得并不顺利。
中国证券网援引彭博亿万富豪指数称，2016年，李嘉诚的资产减少到286亿美元左右，一年缩水了13亿美元。
根据大和证券(Daiwa Securities Group)估计，李嘉诚旗下的长江基建集团2016年完成的并购交易规模量创下10年来新低，该集团是为长江和记实业贡献最多利润的公司。李嘉诚指望通过收购澳大利亚的Duet Group 摆脱他的并购困境，同时也有助于李嘉诚在欧洲尤其是英国以外的地区进行多元化扩张。
